Travailler autrement, travailler partout. Les jeunes actifs ont pour beaucoup accept\u00e9 et int\u00e9gr\u00e9 cette r\u00e9alit\u00e9. Mais ils y mettent une condition\u00a0: conjuguer travail et plaisir, performance et \u00e9panouissement personnel.<\/p>\n
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Le travail n\u2019est plus vu comme une corv\u00e9e \u00e0 accomplir mais comme une r\u00e9alisation de soi (ce qui rend les p\u00e9riodes d\u2019inactivit\u00e9 encore plus difficiles \u00e0 vivre pour certains). La valeur travail reste tr\u00e8s forte, mais elle s\u2019accompagne maintenant de la notion de plaisir, de bien-\u00eatre.<\/p>\n
Les grandes entreprises ont bien senti cette tendance de fond. Possibilit\u00e9 de choisir ses horaires \u00ab\u00a0\u00e0 la carte\u00a0\u00bb, salle de repos, salle de sport, garderie, conciergerie, etc\u2026 sont autant de services que ces entreprises mettent \u00e0 disposition de leurs salari\u00e9s. Et un nouveau m\u00e9tier est n\u00e9\u00a0: Chief Happiness Officer. Que l\u2019on peut traduire pour Responsable du bien-\u00eatre au travail (lourde responsabilit\u00e9 s\u2019il en est\u00a0!). Quoi de mieux qu\u2019un salari\u00e9 qui se sent bien \u00e0 son travail\u00a0? Il y reste d\u2019autant plus\u00a0!<\/p>\n
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Mais attention, cette volont\u00e9 de bien-\u00eatre affich\u00e9e doit \u00eatre r\u00e9ellement suivie des faits. Si le discours de l\u2019entreprise va dans le sens du bien-\u00eatre et de l\u2019\u00e9panouissement mais que dans le quotidien, dans les d\u00e9cisions prises, dans les relations hi\u00e9rarchiques \u00e7a ne va pas dans le m\u00eame sens, des dissonances vont appara\u00eetre. Avec \u00e0 la cl\u00e9 malaise des salari\u00e9s dans l\u2019entreprise, tensions interpersonnelles, mal-\u00eatre personnels\u2026<\/p>\n
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Et puis ces conditions de travail idylliques sont loin d\u2019\u00eatre g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9es \u00e0 toutes les entreprises. La majorit\u00e9 est encore dans des modes de fonctionnement plus \u00ab\u00a0traditionnel\u00a0\u00bb. Dans ses entreprises, de plus en plus de salari\u00e9s se sentent contraints, soumis \u00e0 des conditions de travail dans lesquelles ils ne se reconnaissent pas et donc ne s\u2019\u00e9panouissent pas.<\/p>\n
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La qu\u00eate d\u2019un travail tourn\u00e9 vers la satisfaction d\u2019aspirations individuelles en cache une autre\u00a0: au-del\u00e0 de l\u2019argent, de la reconnaissance, de la carri\u00e8re, les jeunes actifs sont en qu\u00eate de sens et de coh\u00e9rence.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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